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Parcours intégration |
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| Développement et réalisation de quatre parcours d’intégration des nouveaux employés pour le personnel navigant, les employés du centre d’appels, ainsi que les employés occupant des tâches administratives chez Transat A.T. inc. En tant qu’employeur de choix, Transat A.T. inc. offre ce parcours d’intégration à ses nouveaux employés afin de bien les accueillir et les encadrer au cours des 3 premiers mois au sein de l’organisation. Ainsi, les employés sont intégrés plus rapidement à leur équipe et développent plus rapidement un sentiment d’appartenance envers l’organisation. |
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Parcours individuel |
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| Adaptation du plan virtuel de développement des compétences de Transat A.T. inc. selon les paramètres de l’organisation et mise en ligne sur leur portail Internet organisationnel. Le plan de développement individuel des compétences est destiné aux gestionnaires ainsi qu’aux employés potentiels de Transat A.T. inc. Plus de 100 utilisateurs bénéficient des avantages de cet outil. |
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| Développement d’un parcours de développement des compétences destiné aux étudiants inscrits aux programmes aménagés selon le régime coopératif. Le parcours de développement accompagne et offre un encadrement structuré aux 1 500 stagiaires. Ainsi, les stagiaires, les superviseurs en entreprise, ainsi que les coordonnateurs de stage sont davantage en mesure de suivre de près le développement des compétences de chaque stagiaire pendant leurs stages. |
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Parcours compétence |
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| Développement de 26 capsules de formation destinées aux 200 gestionnaires de l’organisation établis à Montréal, Toronto et Vancouver. Les capsules de formation venaient appuyer un programme de développement des compétences en gestion. Elles avaient pour but de venir renchérir le contenu des formations et d’être une excellente source de référence facilement accessible pour les gestionnaires. |
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| Développement de 18 capsules de développement des habiletés « managériales » des 200 gestionnaires de la Banque Laurentienne pour encourager l’utilisation d’un langage commun au sein de l’organisation. | ||||
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Parcours accéléré |
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| Développement et réalisation d’un parcours de développement accéléré pour les membres de la Chambre des notaires du Québec, soit les notaires du Québec. Pendant 16 semaines, les notaires accomplissent et se partagent des pratiques performantes en expérience client. Le parcours de développement de la Chambre des notaires est hébergé sur un portail Internet offrant des outils et documents de référence venant appuyer les notaires dans leur développement. |
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